Comprendre la différence entre les tâches urgentes et les tâches importantes (Eisenhower)

Maîtriser les 7 lois du temps (Pareto, Carlson, Murphy, Fraisse, Laborit, Lakein, Parkinson)

Apprendre à mener le changement

Transmettre à autrui via les intelligences multiples

Partager des objectifs clairs à ses équipes

Etre en mesure d’utiliser la boîte à outils des Managers

Apprendre à faire monter en compétences ses équipes et à prendre du recul, grâce à ces 16 outils

Transmettre des objectifs précis à son équipe

Savoir adapter son style de management selon la situation

Savoir déléguer et recevoir une tâche déléguée de manière claire

Motiver ses collaborateurs

Construire un collectif performant et engagé

Ecouter efficacement et réagir face à une écoute nocive

Savoir dire non et le faire entendre face à un pair

Agrandir la quantité et qualité de ses sources d’information

Exprimer de manière constructive sa pensée lors d’un désaccord

Réaliser un feedback et déterminer un plan d’actions correctrices

Gérer une situation difficile en limitant les frictions conflictuelles

Reconnaître les phases d’un changement sur une situation

Accompagner des collaborateurs dans leur capacité à réagir face aux changements

Identifier les différents types de risques

Planifier et gérer différentes situations à risque

Initier et piloter le changement pour soi et pour les autres

S’adapter dans un environnement instable

Mettre en oeuvre un processus cyclique d’innovation et de faisabilité